domingo, 15 de junio de 2014

CUANDO USTES SEA LÍDER

                  CUANDO USTED SEA LÍDER  
Cuando usted sea el líder, las personas van a cometer errores. Muchos errores. Su jefe, sus colegas, sus subordinados, su esposa, sus hijos, sus compañeros de equipo se equivocaran, cometerán errores y lo decepcionarán. Algunas personas lo ofenderán, a veces profundamente.
Muchas no harán los esfuerzos que usted cree que deberían haber hecho. Algunas no lograrán responder a todo el esfuerzo que usted ha realizado para conseguir algo. Y otras tratarán de sacar ventaja de usted.

 Por eso es esencial que el líder desarrolle la habilidad ( el hábito ) de aceptar las limitaciones de los otros y la capacidad de tolerar la imperfección.
 El líder debe ser capaz de liberarse del resentimiento que a menudo persiste cuando las personas nos ofenden o decepcionan. Después de todo, cualquiera podría liderar a personas perfectas, si sólo hubiera alguna.

  He conocido a muchos gerentes que arruinaron sus carreras porque sus sentimientos y orgullo no les permitieron  perdonar  a los otros y liberarse de sus resentimientos.
 Cualquier psicólogo honesto le dirá que el rencor destruye la personalidad humana. Las personas que albergan resentimientos, buscan vengarse y se obsesionan con el daño que les han causado; y a menudo se convierten en seres humanos malignos y rencorosos.

 Algunos pueden aducir, " Eso es fácil  decirlo. ¿ Pero qué sentiría si un conductor ebrio atropellara a su hijo ? ¿ Qué  experimentaría si un maniaco asesinara a su mujer ? ¿ Qué pensaría si su jefe de ventas malograra el negocio más grande del año por una estupidez ? ¿ Estaría tan dispuesto a perdonar ?"
Lo dudo. Pero eso me parece como intentar resolver una operación de trigonometría avanzada, antes de haber aprendido a sumar y restar

 Quizá deberíamos empezar a practicar y desarrollar  este hábito con las personas que nos rodean cada día, en lugar de preocuparnos por perdonar a los asesinos en serie.
¿ Que le parece si empezamos a practicar con las personas que han cometido  atrocidades menores? Quizás podríamos perdonar a un compañero de trabajo por tratarnos con menosprecio. O perdonar a un vecino que ha tenido un desplante el domingo por la tarde. O disculpar a un jefe que nos puso en una situación embarazosa en un momento de enojo.
O disminuir un poco la tensión con un miembro de la familia, después de guardarle rencor durante trinta años. 
        Extracto del libro, Las claves de la paradoja.    James C. Hunter
                 

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