lunes, 9 de febrero de 2015

MARKETING... NOVEL

                                           
        MARKETING      MULTINIVEL  

Quiero contar mi experiencia de mercadeo. El testimonio es  de un novato osea, inexperto lo soy y lo digo con..razón, un principiante.
Todos los que formábamos el grupo no eran principiantes, alguno venían de vuelta, sabían y saben en que consiste este mundo de estrategias. Yo lamentablemente no.
Yo no sabía pero, empecé a creer en "El éxito financiero"
-- Tener un blog
-- Saber amar al cliente antes que al producto
-- Sabía que no había "formula mágica"
-- Ser dueño de "tu negocio"
-- Tenía que tener credibilidad 
-- Sueños fortuna,dinero,ilusión fantasía etc...
  
 También sabía y creía que todas estas cosas se podrían conseguir con:

-- Disciplina
-- Dedicación
-- Fuerza de voluntad 
-- Responsabilidad 
-- Paciencia
-- Aguante
-- Perseverancia  
-- Firmeza 
-- Constancia, persistencia, tolerancia etc.....

¿ Que pasó , por qué lo dejé ?  algunos se preguntarán que falló el :

-- ¿ Mal ambiente entre compañer@s ?
-- ¿ Mala disposición ?
-- ¿ Falta de ganas ?
-- ¿ Desilusión entre nosotros ?
-- ¿ Irresponsabilidad ?.....¡¡ No !!
                               
 El problema principal fue el jefe, (no el infiltrado ) sino el mismísimo jefe de la empresa, no era coherente con sus palabras ni con sus propuestas financieras, recalco no era, un marketing " Piramidal, no lo era, si lo hubiera sido, no había entrado. Él perdió su reputación y su credibilidad.
Me sentí manipulado y utilizado por él, mejor dicho todo el grupo formado se sintió de esa forma.
Todos estábamos funcionando bien.
Al día de hoy no me siento frustrado ni caído, todo lo contrario, me siento ganador y libre del estres 
Asi que.. cuando me ofrezcan otro "sistema de mercadeo" diré o dirán  CON...RAZÓN  no haré ni caso. 


 ALGUNOS DE MIS CÍRCULOS O SEGUIDORES DE GOOGLE+ SABEN DE LO QUE ESTOY HABLANDO.
  Rafael Mateos 
  
 


 
 

viernes, 6 de febrero de 2015

NO SEA RESPONDÓN, CONTESTE BIEN



 Cuando alguien hace una pregunta lo mas logico es responder, se supone que lo más normal es contestar. Uno tiene que corresponder a lo que se dice o se escribe, haciendo ver que se ha oído o se ha leído.
 El problema surge cuando la pregunta no nos gusta, no interesa o por cualquier otro motivo nos ponemos a la defensiva y....si contestamos, nos volvemos críticos y respondones, perdemos el respeto.
  Esto es lo que surgiere el libro de LÍMITES 
  Dr. Henry Cloud  y  Dr. John Townsend 

  " Reaccionar a lo que alguien dice o hace, puede reflejar un problemas con los límites. Si lo que alguien dice o hace le provoca un desorden o confusión, esa persona en alguna medida lo controla, y sus límites se pierden. Si responde, usted todavía tiene el control, tiene opciones y puede elegir.
 Cuando sienta que está reaccionando, dé un paso atrás para retomar el control de sí mismo para que sus parientes no puedan provocarlo a hacer o decir algo que usted no quiere hacer ni decir, ni nada que viole su autonomía.
Una vez que haya defendido sus límites, elija la mejor opción. La diferencia entre responder y reaccionar está en la elección. Si usted reacciona, ellos tienen el control. Si usted responde, usted lo tiene.....
Los mejores límites son límites de amor. La persona siempre a la defensiva se está perdiendo el amor y la libertad. Los límites no implican de ninguna manera que hay que dejar de amar. Todo lo contrario: nos dan la libertad para amar.                                         Hacer el bien a una persona, cuando hemos optado libremente hacerlo, refuerza los límites.
 
 
 
 

miércoles, 4 de febrero de 2015

     LAS PERSONAS COMPLACIENTES
                             
Casi todas las personas saben y si no lo saben cuanto antes lo aprendan será mucho mejor, me refiero a que no siempre podemos agradar a todos, y no todos podrán agradarnos siempre.
Las personas complacientes no tienen limites bien definidos y precisos; quieren ser agradables con las exigencias o necesidades de los demás.
Estas personas hacen creer a todos sus amigos o compañeros que les agradan las mismas cosas que a ellos, por ejemplo, les gusta las mismas películas, los mismos deportes, las modas, etc. La mayoría de las veces es para < seguirles la corriente > minimizan las diferencias con los demás para no causar ningún problema.

Las personas complacientes parecen camaleones. Después de un rato, no es posible diferenciarlas del medio donde se mueve.
Muchas personas que aparentemente parecen agradables, suelen inhabilitarnos de reconocer la maldad. Se dan cuenta demasiado tarde que tienen un comportamiento o una relación peligrosa  o abusiva. Su "radar" emocional puede estar dañado; no saben dominar su conducta.
 Esta clase de problemas de límites paraliza los músculos del " no." Siempre que tengan que defenderse diciendo que no, la palabra se les atraganta. Hay diversos motivos:

- temor a herir los sentimientos de los demás
- temor al abandono o la separación
- deseo de ser plenamente dependiente de otros
- temor a la ira del otro
- temor al castigo
- temor a pasar verguenza 
- temor a ser considerado malo o egoísta
- temor a no ser espiritual
- temor a una conciencia demasiado estricta o crítica
    Extraído del libro LIMITES
                                          Henry Cloud y John Townsend