domingo, 15 de junio de 2014

CUANDO USTES SEA LÍDER

                  CUANDO USTED SEA LÍDER  
Cuando usted sea el líder, las personas van a cometer errores. Muchos errores. Su jefe, sus colegas, sus subordinados, su esposa, sus hijos, sus compañeros de equipo se equivocaran, cometerán errores y lo decepcionarán. Algunas personas lo ofenderán, a veces profundamente.
Muchas no harán los esfuerzos que usted cree que deberían haber hecho. Algunas no lograrán responder a todo el esfuerzo que usted ha realizado para conseguir algo. Y otras tratarán de sacar ventaja de usted.

 Por eso es esencial que el líder desarrolle la habilidad ( el hábito ) de aceptar las limitaciones de los otros y la capacidad de tolerar la imperfección.
 El líder debe ser capaz de liberarse del resentimiento que a menudo persiste cuando las personas nos ofenden o decepcionan. Después de todo, cualquiera podría liderar a personas perfectas, si sólo hubiera alguna.

  He conocido a muchos gerentes que arruinaron sus carreras porque sus sentimientos y orgullo no les permitieron  perdonar  a los otros y liberarse de sus resentimientos.
 Cualquier psicólogo honesto le dirá que el rencor destruye la personalidad humana. Las personas que albergan resentimientos, buscan vengarse y se obsesionan con el daño que les han causado; y a menudo se convierten en seres humanos malignos y rencorosos.

 Algunos pueden aducir, " Eso es fácil  decirlo. ¿ Pero qué sentiría si un conductor ebrio atropellara a su hijo ? ¿ Qué  experimentaría si un maniaco asesinara a su mujer ? ¿ Qué pensaría si su jefe de ventas malograra el negocio más grande del año por una estupidez ? ¿ Estaría tan dispuesto a perdonar ?"
Lo dudo. Pero eso me parece como intentar resolver una operación de trigonometría avanzada, antes de haber aprendido a sumar y restar

 Quizá deberíamos empezar a practicar y desarrollar  este hábito con las personas que nos rodean cada día, en lugar de preocuparnos por perdonar a los asesinos en serie.
¿ Que le parece si empezamos a practicar con las personas que han cometido  atrocidades menores? Quizás podríamos perdonar a un compañero de trabajo por tratarnos con menosprecio. O perdonar a un vecino que ha tenido un desplante el domingo por la tarde. O disculpar a un jefe que nos puso en una situación embarazosa en un momento de enojo.
O disminuir un poco la tensión con un miembro de la familia, después de guardarle rencor durante trinta años. 
        Extracto del libro, Las claves de la paradoja.    James C. Hunter
                 

viernes, 13 de junio de 2014

EL HUEVO DE COLÓN

                           EL HUEVO DE COLÓN

Apenas pasados los primeros delirios de entusiasmo que determinó el regreso de Colón después de haber descubierto un nuevo mundo, la malicia y la envidia comenzaron a aminorar el mérito del famoso navegante  y su descubrimiento.

 En una comida dada por un grande de España y a la cual fue invitado Colón, se hicieron conjeturas e insinuaciones malévolas en alta voz respecto del descubrimiento.
 El almirante permaneció silencioso durante la discusión  que suscitaron los primeros comentarios, hasta que en un arranque pidió, entre el asombro general, que le trajeran un huevo.

 " Quien de ustedes, señores, se cree capaz de poner este huevo de pie por una de sus extremidades en la mesa?"
 El huevo circuló entre las manos de los presentes y volvió a las de Colón sin que nadie hubiese podido resolver el problema. Entonces, éste, tomándolo y golpeándolo con suavidad contra su plato hasta quebrar ligeramente la cáscara por uno de los extremos, sostuvo de punta el huevo, que pudo permanecer  en perfecto equilibrio.

 Todos los presentes, sintiéndose heridos en su amor propio, exclamaron a un tiempo: "¡Esto, así no es difícil, no tiene mérito!" Sin duda  - replicó Colón con irónica sonrisa -, pero ¿ por qué no lo pesaron ustedes?

 Se alude al huevo de Colón siempre que en la dificultad de llevar a cabo alguna cosa se conceptúa fácil hacerla después de verla ejecutar o simplemente luego de ejecutada por otros.